Cómo gestionar su negocio cuando está enfermo
Estar enfermo es un gran perjuicio para una persona. Obviamente, no se va a sentir al cien por cien y deseará estar sano. Sin embargo, estar enfermo no sólo puede ser una amenaza para su salud y bienestar, sino también para su negocio.
Estar enfermo puede restarle un tiempo valioso a su empresa, tiempo que no podrá recuperar. La productividad puede disminuir, y es posible que te ausentes de tu función de gestor durante un largo periodo de tiempo.
Ni siquiera hace falta algo grave como un diagnóstico erróneo de cáncer o un ataque al corazón para que afecte a su capacidad de gestión, ya que cualquier enfermedad que afecte a su capacidad de trabajo puede ser perjudicial. Entonces, ¿cómo se puede superar exactamente una enfermedad sin dejar de gestionar eficazmente un negocio?
He aquí algunos consejos para que su empresa no pierda el ritmo mientras usted está enfermo.
Tómese tiempo libre
Aunque al principio esta sugerencia puede parecer contraintuitiva, en realidad es la forma más rápida de superar la enfermedad. Tomarse un tiempo libre del trabajo le permitirá descansar y recuperarse de su enfermedad mucho más rápido.
Si intenta trabajar durante la enfermedad, los resultados pueden ser poco satisfactorios. Trabajar durante la enfermedad puede ser perjudicial para la salud, ya que hace que los síntomas de la enfermedad persistan durante más tiempo o incluso empeoren. Puede ser más propenso a cometer errores o a tomar decisiones equivocadas simplemente porque no está al cien por cien. Es probable que esté fatigado y que tenga que hacer frente a una serie de síntomas, algo que puede hacer que sea mucho más propenso a cometer errores de lo habitual. Además, sus síntomas pueden hacer que esté mucho más irritable de lo habitual, algo que podría provocar roces entre usted y sus empleados o incluso bajar la moral de éstos.
Alejarse puede ser muy difícil para algunas personas, pero es la mejor opción hasta que estés completamente sano
Nombrar empleados de confianza
Esta solución es más un método preventivo que reactivo, pero sigue siendo eficaz. Tener un segundo al mando de confianza y otros ayudantes de confianza hará que alejarse durante un tiempo sea mucho más fácil. Puedes confiar en que estos empleados saben exactamente cómo manejas las situaciones y tendrán el juicio adecuado para tomar las decisiones correctas.
Las decisiones de gestión son importantes, por lo que estas personas deben ser de su confianza y tener una buena experiencia en su negocio. Sin embargo, si encuentra a las personas adecuadas, podrán gestionar eficazmente su negocio en su ausencia. Esto le permitirá tomarse un tiempo libre sin perjudicar realmente la productividad general de su empresa.
Forme a su personal
Una cosa que puede ayudar a la gestión de su negocio mientras usted está enfermo es formar adecuadamente a su personal. Un personal bien formado será consciente de sus responsabilidades y debería ser capaz de cumplirlas incluso con la ausencia de su responsable principal.
Un buen programa de formación les preparará para situaciones como ésta. Sin embargo, un personal mal formado podría tener dificultades para hacer malabarismos con sus responsabilidades. La presión añadida de tener que hacer más cosas puede provocar un aumento de los errores y descuidos. Por eso es muy importante que su personal esté bien formado y tenga cierta autonomía. Esto hará que alejarse y gestionar su negocio mientras usted está enfermo sea mucho más fácil.
Hablar con los clientes
Otro aspecto extremadamente importante de la gestión de su negocio mientras está enfermo es la comunicación con sus clientes y consumidores. Hágales saber la situación y cómo puede afectar a ciertos aspectos del negocio. Remítelos a tus empleados de confianza si tienen alguna duda o preocupación.
Todo el mundo ha estado enfermo alguna vez, y todo el mundo sabe lo difícil que es ser productivo cuando uno no se siente bien. Tus clientes lo entenderán. Si el problema es extremadamente delicado y requiere su atención de forma drástica, es posible que tenga que volver al trabajo y ocuparse de él usted mismo. Sin embargo, aparte de algunas situaciones extremadamente raras, tus clientes deberían estar de acuerdo en tratar con tus otros empleados o simplemente esperar unos días.
Sólo asegúrese de que su situación se comunica adecuadamente y es completamente transparente cuando se trata de clientes y consumidores.