Errores de contratación que hay que evitar
Hay pocas decisiones que usted tomará que tengan más impacto en su negocio que a quién contrata. Dicho esto, muchas pequeñas empresas cometen errores importantes en el proceso de contratación. Asegúrese de tener en cuenta los elementos de nuestra lista de errores de contratación que debe evitar.
Cosas que hay que evitar al contratar
La contratación puede ser una tarea desalentadora para los propietarios de pequeñas empresas. Para facilitar el proceso, preste atención a estos nueve puntos que debe evitar al contratar nuevos empleados.
#1: Valorar la actitud del candidato
Algunas empresas han construido imperios a partir de la contratación de personas con actitudes positivas. Incluso si su principal prioridad no es el entusiasmo, la actitud correcta es crucial.
Es mejor contratar a alguien positivo y con ganas de aprender que negativo y desmotivado. Esto es cierto si en tu empresa se trabaja mucho en equipo. Los equipos tienden a acoger a los nuevos miembros que son optimistas. Asegúrese de prestar atención a las actitudes de sus candidatos cuando busque nuevos empleados.
#2: Tómese su tiempo para elegir un nuevo empleado
Incluso cuando necesite cubrir un puesto rápidamente, examine a los candidatos a fondo. Al principio, encontrar un empleado puede llevar más tiempo. Pero tomarse su tiempo para contratar le ahorrará dinero y mano de obra a largo plazo.
Si se precipita, puede acabar contratando a alguien que no sea capaz de realizar el trabajo que necesita. La calidad de su empresa podría verse afectada por la contratación de un empleado no cualificado. Acabará volviendo a pasar por el proceso de contratación, lo que le costará más tiempo y dinero.
#3: No dejes que la personalidad te ciegue a los hechos
Aunque la actitud es importante, asegúrese de que el candidato puede hacer el trabajo que usted necesita. Al fin y al cabo, está contratando a la persona porque necesita que se realice un trabajo. Para que su empresa funcione sin problemas, asegúrese de que el posible empleado esté cualificado.
Es difícil ser crítico con un empleado que tiene una buena personalidad. Supongamos que contratas a un empleado porque te gusta su personalidad optimista. Pero durante su periodo de prueba, descubriste que la calidad de su trabajo no era la adecuada.
Como propietario de una pequeña empresa, debe comprobar el trabajo de su nuevo empleado de forma objetiva. Ten en cuenta que has contratado a la persona para que haga un trabajo, no para que te entretenga.
#4: Evite contratar a todos los amigos de sus empleados
Sus empleados pueden ser valiosas fuentes de recomendación. Si sus empleados tienen buen carácter, lo más probable es que se beneficie de tener un programa de recomendación de empleados (ver más). Pero, si su lugar de trabajo se convierte en el nuevo lugar de reunión de sus empleados, podría ser malo para el negocio.
Además, si todos sus empleados son cercanos, varias personas podrían renunciar si una decide no trabajar más para usted. Si los empleados renuncian en grupo, tu capacidad para mantener el ritmo de las demandas de tu negocio podría verse perjudicada.
#5: Pagar al empleado lo que vale
Como pequeña empresa, es posible que no necesite que los mejores expertos de su sector trabajen para usted. En cambio, es probable que necesite un par de manos extra que puedan hacer el trabajo de forma eficiente y correcta. Aprender a fijar los salarios es importante. No es necesario gastar una tonelada de dinero en un empleado cuya experiencia requiere un salario superior a su presupuesto.
Si un empleado potencial exige un salario inusualmente alto, examine sus cualificaciones. Póngase en contacto con las referencias del candidato para confirmar sus afirmaciones. También puedes comprobar los antecedentes del candidato.
Por otro lado, asegúrese de no pagar mal a un empleado. Después de revisar sus credenciales, tu presupuesto y los estándares del sector, ofrece un salario justo.
#6: Contratar a largo plazo
Muchos empleados se comprometen con su trabajo durante su incorporación (ver más). A menudo, los nuevos empleados quieren causar una buena impresión y demostrar su valía.
Al cabo de un tiempo, los empleados pueden agotarse o desentenderse de su trabajo. Cuando esto ocurra, ofrézcales otras oportunidades para mantener su compromiso y productividad.
Identifique las necesidades de contratación de su empresa. Si necesita un empleado a corto plazo, haga saber que busca a alguien para trabajar a corto plazo. Si necesita un empleado a largo plazo, sea sincero con el candidato sobre el trabajo. Además, asegúrese de que el empleado tendrá suficiente trabajo una vez contratado.
#7: Revise las referencias de su candidato
Un candidato puede decir que es un trabajador de calidad, pero si le cuesta encontrar algunas referencias, ¿lo es realmente? Recoja las referencias con las solicitudes de empleo. Compruebe a fondo las referencias de sus empleados potenciales y pregunte por el historial del candidato.
Si es posible, pida hablar con colegas de referencias que hayan trabajado con el candidato. Cuanto más hable con las referencias, más clara será la imagen de sus capacidades.
#8: Escucha a tu instinto
Como propietario de un negocio, no puede descartar los instintos que conlleva la gestión de su empresa. Sabe reconocer las buenas oportunidades y los inconvenientes. Si tu instinto te dice que un candidato es un mal partido, es mejor que lo escuches.
#9: Obtenga varias opiniones
Contratar a un empleado es una gran decisión. Recurra a la ayuda de sus directivos y empleados para contratar a nuevos empleados. Cuando sea posible, realice varias entrevistas con un candidato y haga que una persona diferente lo entreviste cada vez. O bien, organice un panel de entrevistas en el que varias personas entrevisten al candidato al mismo tiempo.
Varios entrevistadores reducen los prejuicios sobre la educación, las experiencias o el valor de ciertas habilidades. A menudo, una persona en un puesto de trabajo sopesará las aptitudes laborales de forma diferente a la de otra persona. Cuantos más puntos de vista puedan sopesar unos y otros, mejor será la elección de la contratación.