Pasos para hacer despegar su empresa
Las startups están floreciendo en casi todos los sectores. Esto es un gran factor para el crecimiento de la economía, pero también significa que las nuevas empresas tienen mucho trabajo. Si quieres poner en marcha tu startup hoy mismo, hay varios pasos que podrían ayudarte a tener éxito.
Aunque las startups son un término bastante común hoy en día, también corren un alto riesgo de fracasar. De hecho, alrededor del 30% de las empresas no pasan de los dos primeros años. Esto no significa que debas desanimarte, sino que es otra razón por la que debes respaldar tu nueva empresa con una sólida investigación.
Afortunadamente, muchos empresarios de éxito han trabajado de forma inteligente poniendo en práctica varios trucos para hacer despegar sus startups. Esto es lo que puedes aprender de ellos si estás planeando impulsar el crecimiento de tu startup:
Haga planes detallados
Si aún no tienes un plan de negocio, te sugerimos que te pongas a ello. Es bueno empezar cada día como una aventura, pero estamos hablando de negocios. Tu inversión está en juego y tu reputación también. Debes tener algo en mente para el inicio de tu negocio y los años siguientes al lanzamiento.
Puede que tengas una idea de negocio excelente, pero ¿cómo va a saber la gente lo que vendes? Incluso si lo saben, ¿cómo y por qué lo van a comprar? El número de productos o servicios que necesita vender para obtener beneficios o alcanzar el punto de equilibrio también debe figurar en los gráficos. Disponer de un plan centrado no sólo te ayudará a conseguir inversión financiera, sino que también te obligará a reflexionar sobre tus ideas y a establecer objetivos realistas y eficaces.
Como mínimo, tu plan de empresa debe contener una descripción del negocio, un estudio de mercado, una descripción del producto o servicio, una estrategia de marketing y ventas, una estructura de gestión y tus finanzas. Por supuesto, también tendrás que ir más allá de tu plan en algún momento, lo que nos lleva al siguiente paso.
Más allá del plan
El valor potencial de un plan de negocio no es el resultado, sino el proceso de pensamiento e investigación que estás poniendo en tu negocio. La planificación debe acostumbrarte a pensarlo todo, además de estudiarlo para asegurarte de los hechos.
Ahora que tienes un plan de acción decente, debes comprometerte a preparar el futuro de tu negocio. Conozca el juego, critique sus propias ideas y no tenga miedo de investigar cada detalle. Así te asegurarás de que haya el menor número posible de sorpresas desagradables.
Prueba de fuego
Sus ideas de negocio siempre serán un riesgo si no las pone a prueba adecuadamente. Por eso más de la mitad de las nuevas empresas se quedan en el camino antes de tres años. No se precipite al mercado con una idea supuestamente brillante. Lo más probable es que otro individuo inteligente ya haya ideado algo similar. Averigüe si su idea es realmente única, y luego láncese con más seguridad.
Entender al público
Tus clientes potenciales son lo que hará que tu startup funcione, así que ten una descripción de su comportamiento de compra de antemano. Apuesta por las encuestas a los clientes, la creación de prototipos y otras formas de involucrar a tu público objetivo. Cuanto más entiendas sus características demográficas, su estilo de vida y sus elecciones de comportamiento, más podrás satisfacer sus necesidades.
Las pruebas de mercado son tan importantes como la planificación financiera o el propio marketing. Puede ser fácil pasar por alto esto en la emoción de los detalles de la operación y de hacer correr la voz. Sin embargo, no puede permitirse perder el interés de los consumidores, así que realice una amplia investigación y elabore un plan que tenga más probabilidades de funcionar.
Obtenga los recursos
Su empresa necesita dinero para crecer, y probablemente no lo consiga por sí sola. Necesita inversiones para la publicidad, el marketing y la fabricación de nuevas existencias. Haga un prototipo a través de 3Erp y vea cuánto capital necesita. Una vez hecho esto, puedes probar el producto basándote en ese prototipo y luego decidir si quieres continuar con la producción de tu producto en particular.
Es posible que quieras contar con tu propio capital, pero es recomendable que busques inversores de algún tipo. Los inversores corporativos no son una buena idea en este momento. Mira a ver si tus familiares y amigos te ayudan, o si un inversor ángel está interesado en tu idea.
El resultado final
El resultado podría ser bastante asombroso, y todavía hay que presupuestar las pérdidas, los desastres naturales y cualquier otra cosa que pueda salir mal. Incluso el exceso de demanda podría ser un gran problema si no tienes dinero para fabricar nuevos productos. Pero una vez que hayas sentado las bases de forma adecuada, tendrás una ventaja sobre todos los negocios que han fracasado. La diferencia podría estar únicamente en la planificación, así que no subestime lo que dicen los expertos.